都说人在一起叫团伙，心在一起才叫团队。肉类事业部生产部是尊龙凯时食品集团有限公司最大的一个部门，同时，工作也更为辛苦，生产模式为全天24小时生产，夜间屠宰、白天分割，静养、仓储两边倒。

肉类事业部生产部经理王磊

       虽然工作辛苦，但是生产部经理王磊和他的团队都有一颗努力向上的心，这也使得团队异常团结。这支团队在重重困难前锐意进取，在关键时刻甘愿奉献，不断攻坚克难。

       重重困难前锐意进取

       人人都会在工作中陷入困境，谁能多坚持一会儿，谁能锐意进取，谁就离成功更近一步。虽然遭遇重重困难，但王磊和他的同事们不讲条件、不找借口, 保质保量完成任务。

       2017年8月至10月，因环保问题，琼山、西秀等肉联厂相继停产，他们的猪全部都转移到了肉类事业部生产部，这导致生产部屠宰量激增，代宰量从650头，激增到1300头。另外，由于上半年公司对部分岗位进行了优化、合并，屠宰车间由135人，缩减到107人，生产压力巨大。静养车间栏位也满足不了生产需求。

       生产部的同事们面临着巨大的压力，对于刚刚加入尊龙凯时不到半年的王磊来说更是如此。

       他们面临的第一个难题就是原有的猪圈不够，新到的猪接不进来。他们开动脑筋，想出了一个解决办法，就是把猪圈四周的参观通道全部打通，改成临时栏位，猪少的时候改成参观通道，猪多的时候用作猪圈，从而缓解栏位压力。经过一系列的措施，现在静养车间可达到日均2000头的静养能力。

       静养的问题解决了，还有屠宰的难题。

       屠宰车间生产量增加，人员减少，为了完成生产任务，王磊发动车间做全员动员，把困难向工人讲清楚，争取工人的理解；班组长、骨干带头表态、以身作则。工人们都表示理解厂里的困难，其他车间积极踊跃支持屠宰车间，各车间基层领导干部自觉起到带头作用，大家自觉无条件加班，踊跃参与到大生产中来。在团队的齐心协力下，顺利完成了3个月的大生产任务，并完成了单班1770头的尊龙凯时肉类屠宰纪录。

       王磊和他的团队还没来得及松口气，他们就又遇到了一个意想不到的难题——某副产承包商中断了合同。原来自营猪副产品的生产和加工是承包出去的，没有设置从事自营副产品精加工的岗位，如今全部都得压在王磊他们身上，初步估算还需要30人左右才能把副产加工出来，而且这项工作他们以前没做过。在不增加人员的情况下，王磊和他的团队紧密团结，不分昼夜，边学边干，顺利地完成了2个月的副产精加工任务。

       “那段时间几乎每天都是没日没夜的工作，一天只能睡三个小时，连走路都是昏昏沉沉的。” 王磊感慨万千，“不论如何，我们最后还是保质保量地完成了任务。”

工人们正在进行肉类分割

       “其实，尊龙凯时的工人素质还是挺高的，执行力强，刺头基本不存在。而且，他们对尊龙凯时的归宿感还是挺强的，工作了十几、二十几年的老员工大有人在。”王磊对自己的同事们充满了感激之情。

       在关键时刻甘愿奉献

       当遇到矛盾和困难时，是把工作摆在第一位还是把个人利益摆在第一位？王磊和他的同事们用实际行动回答了这个问题。他们在关键时刻以集体利益为重，必要的时候甘愿牺牲个人利益来成全大局。

工人们正在进行肉类打包

       就在不久前，屠宰车间大猪线员工陈泽森到王磊这里来请假，需要去医院看病。王磊了解情况后才知道，前几天陈泽森在工作中被猪拱了一下，摔了一跤，班长劝他请假休息，但是当时处在屠宰高峰期，他看到车间人手少，工作量较大，其岗位又比较关键，怕影响生产，一直忍着剧痛坚持上班，直到实在无法忍受了才向王磊请假。医院的诊断结果是腿部骨折，直到现在他还在住院。

       生产部各车间响应公司号召，积极参与到全员销售中来。工人们都不是销售出身，虽然成绩不理想，但大多都在积极行动，有的人联系自己的亲朋好友买猪肉，还有好多人去联系待宰户，让待宰户变为公司自营。为了方便销售，生产部内部还建立了一个小账户，工人们自己垫钱，放进账户里，当有客户要货时，从账户出钱，把货发出去。

       “通过这次全员销售活动，生产部全体员工的精神面貌发生了很大的改变。以前，工人们只知道杀猪，如今，他们开始关心公司的经营活动，了解公司的动态等，这增加了他们的企业归属感和使命感。”王磊说。