常言道：病从口入。可见，预防疾病，把好“口”的这一关，十分重要。青牧原饲料厂的保安队队长王件发就是一位守“口”之人。担任厂区门口消毒重责的他，经常被司机说“死板”，却也有领导点名表扬他的“倔强”，对他赞誉有加。他身上有怎样的故事？本期尊龙凯时故事，一同读读门卫老王的故事。

正在仔细消毒车辆的王件发

       “我们这个岗位太重要了！”王件发说。谈及岗位，王件发的眼神里总会透出“保家卫国”的光芒；谈及工作，他的言语总是铿锵有力。给人感觉，对这个岗位，他是足够尊重的；对这份责任，他也会拼尽全力担当。

       按公司要求，任何车辆、人员进场，都需要进行严格消毒。尤其是车辆，必须到指定消毒点消毒，取得消毒证明后，才能来到厂区门口，经门卫检查消毒证明后，再进行二次消毒。二次消毒需要人车分离，即人员下车进入消毒通道进行喷雾消毒，车身用喷枪进行喷洒消毒，驾驶座通过喷雾消毒。而后，人员上车，静置20分钟，才能进入厂区。以上仅基本流程，面对不同车种（原料车、送料车、兽药车、物资车等），消毒流程和方式还各有差别。

       接到监管门口消毒任务，王件发有点兴奋，却也有些头疼。文化程度一般的他，不仅在理解流程上困难不小，同时在对不同车种消毒、使用不同工具消毒等执行上，问题也不少。但面对难题，他并没有打退堂鼓——流程不熟悉，他便将流程打印出来，利用值班空闲时间，一项一项背。笔者看到，纸上有些字标着读音，还有些流程点的旁边，加注了他自己手写的“注意事项”；执行不熟练，他会在夜里值班无人时，一遍遍模拟着流程。同事说：“有次交班，远远看到队长，有时对着空气自言自语，有时拿着没开的喷枪对着空气喷，当时不知怎么回事。后来才知道，原来这是他学习的‘法宝’呀！”

       王件发说：“我是队长，只有我自己做到位、以身作则了，我的队员们才能做得更好、更加一丝不苟。”笔者知道，他的要求不仅“到位”而已。日复一日的记忆、模拟和实操，王件发对固有流程已经很熟练，但在固有流程之外，王件发还会根据自己的经验和对实际情况的判断，增加流程——每天早晚接班，他总是主动对场区门口先进行一次全面、彻底的消毒，争取消毒工作的万无一失。

从检查、引导到消毒，他都一丝不苟

       原以为流程熟练后，工作就会顺利进行下去，但实际工作中，王件发发现，如何坚持初心、严守原则，才是最大的难题。

       进厂需要严格消毒的指令下达后，许多车辆司机因为不熟悉流程，或者是因为等待过长、流程过多，他们往往脾气暴躁，冲门卫发火，不予配合。此时的王件发总会耐心向司机解释，并加派人手引导他们执行消毒步骤；有些和王件发很熟悉的司机，总会和他套近乎，希望“大概大概”就行了，但王件发还是依旧，按章办事。时间久了，司机们都了解了老王，不再不满，也不再套近乎，直接按着规矩，跟着流程走。谈起老王，他们总说：“他就是‘太死板’，但我们是服气的。”

       一视同仁的，不仅是熟或不熟的司机，即便是重要领导，王件发也是如此。

       5月某天，市农业农村局领导来厂区突击检查。王件发见有车辆靠近厂区门口，他立马迎上去，向司机表示，根据公司管理规定该车辆无法进入厂区。即便司机向王件发说明来者和来意，王件发还是坚守原则，像往常一样引导司机将车辆开到离场区门口稍远的地点停车。随后，他认真向来访人员介绍消毒流程，引导他们一步步进行消毒。随行人员表示是否可简化流程，他敬了个礼，回答道：“非常时期，缺一步骤不可，少一分钟不行。”检查结束，检查的领导走出门口，向王件发竖起拇指，说道：“从门口的把关，我就对今天的检查、对尊龙凯时充满了信心。非常时期，就需要这样‘倔强’的人，就需要这样能坚守原则的人！”

       咬定“原则”不放松，坚持初心、严守原则，这不仅是王件发的工作之道，亦是他尊重岗位、热爱岗位的真实写照。他明白，守护民生大业的漫漫长途里，岗位无分大小，即便在平凡的岗位上，只要尽己之所长，极己之所能，就能发挥自我最大价值，为社会、为老百姓带去真正的“放心”。